第1篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词： 工程造价；设计阶段；投资控制。 中图分类号：TU723文献标识码： A 一、 前言 设计阶段主要指初步设计、施工图设计2个阶段。建设工程造价控制,是指在满足项目合理的质量标准的同时,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把投资规模控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。目前,对于工程造价的控制,绝大部分是在施工阶段,忽视实施前的造价控制;只注重施工而忽视设计; 困扰建设工程投资管理的因素和导致三超的原因很多,但忽视设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。 二、设计阶段工程造价管理的特点 1.不同建设阶段对工程造价的控制重点 设计阶段控制造价充分体现了事前控制的思想,因此,调整、优化、改动设计方案都比较容易。初步设计阶段主要侧重技术功能要求，其重要特征是：以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，技术分析与经济分析相结合。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。 2.设计阶段控制造价的重要性 有资料研究表明:在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为70% ~95%；在施工图设计阶段,影响工程造价的可能性为20% ~35%；而到了工程实施阶段,影响工程投资的可能性已经只有5% ~25%。由此看来,控制工程造价的关键在于设计阶段。长期以来,很多建设项目普遍忽视项目设计阶段的造价控制,结果出现有些设计粗糙,初步设计深度不够,设计概算质量不高,造成“三超”严重。业主往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段:审核施工图预算、合理结算建安工程价款,这样做尽管也有效果,但收效不大,要有效控制建设工程造价,就要把控制重点转到设计阶段,以取得事半功倍的效果。 三、设计阶段影响工程造价的几个方面 1.初步设计阶段不尽合理 设计阶段的初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。初步设计的步骤：1.找到主题 - 2.依据主题、3.用途设计模式 - 4.收集资料 - 5.整理分析资料 - 6.摆出多种界面、7.设计出多种思路 - 8.依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。是编制概算的主要依据之一。目前我国大部分设计单位在编制施工方案是仅仅是由设计人在初步设计中简单说明,没有引起高度重视,这使得确定工程概、预算造价成了纸上谈兵,意义不大,甚至与以后的实际造价想差甚远。 2.设计单位不重视工程造价资料的积累 工程造价资料是指已建成竣工和在建的有使用价值的、有代表性的工程结算、竣工决算、工程概算、施工图预算、单位工程施工成本以及新材料、新结构、新设备、新施工工艺等分部分项工程的单价分析资料。1.工程造价资料积累的内容：应包括“量”和“价”，还包括对造价确定有重要影响的技术经济条件。2.工程造价资料的管理：1）建立造价资料积累制度。2） 资料数据库的建立和网络化管理。在工程设计阶段它是进行设计方案比较、编制设计方案投资估算及初步设计概算的重要参考。目前我国大部分造价信息中公布的资料不是太系统、全面,也不是很规范,造成不但不能作为编制投资估算、初步设计概算及施工图设计预算的参考资料,有时可能起到了误导的作用。 四、设计阶段工程造价控制的主要措施 1.初步设计阶段严把质量关 初步设计由发改委委托工程咨询机构或组织专家审查后审批。在项目前期评审阶段，通过设立相应的评审程序，加强初步设计和设计概算审查，严格把关，在项目开工前切实控制工程建设规模和项目总投资，加强项目管理的外部控制和职能监督，增强投资约束 机制。逐步建立权责明确、制约有效、科学规范的项目管理体制和运行机制。 2.聘请专家参与设计阶段的造价控制 让一部分有经验的专家参与到设计阶段来,在一些注重设计阶段造价控制的建设单位已经实施,并取得了效果。从项目可行性研究阶段就参与进去,协助业主调研、考察、立项,论证方案的可行性并提出合理性建议。对初步设计提出优化意见，对结构体系、设备系统、主要关键设备的选定提出意见。核查设计文件是否贯彻和满足方案审查中提出的修改要求。核审工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否达到要求。核查设计文件深度和控制设计进度以及有关质量、进度的保证措施，并进行跟踪管理，及时向建设单位报告有关情况。协助建设单位对初步设计文件组织专家会审。聘请有经验的专家参与论证，可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误,提高设计质量,有效控制工程价格。 3.加强施工图的审核工作 施工图设计是指导工程建设的主要文件，是设计单位的最终产品，施工图阶段限额设计的重点应放在初步设计工程量控制方面，控制工程量一经审定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。施工图审核工作的内容最重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容;由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性,设计概算与投资估算的协调性,如有突破概算投资数额的工程项目,应与各部门之间全力配合,将突破投资的内容进行调整分析。让具备一定实践经验的造价师、造价员参与施工图的审核必将是提高审核工作质量,进一步有效控制工程造价的发展方向。 4.提高概预算人员的业务水平 设计阶段概算编制是否合理全面，编制人员是一个重要因素。因此提高该阶段的人员的水平，加强人员培训也是设计阶段控制工程造价的措施之一。目前我国仍存在着工程造价队伍人员业务素质、技术水平参差不齐的问题。一部分工程概、预算人员对整个工程项目缺乏全面了解及全局考虑,或者不懂设计及施工工序,造成编制工程概、预算与实际相差甚远。概预算人员应经常参加高层次的技术培训，以提高工作能力，增加专业知识，了解新形势下的工作特点。在工作中也必须严格按设计人员提供的资料和造价管理部颁发的定额、标准等认真、公平、合理地编制概算。加快适应建设工程与国际惯例、先进水平接轨，要加强概预算人员计算机应用的培训，实现技经工作电算化。通过培训，使概预算人员熟练掌握一种本专业概算软件的安装与使用，基本掌握材料价、设备价和一种经济评价、参考工程量统计软件的使用以及能自行编制一些表格和简单的数据处理程序。所以，提高概预算人员的业务水平，提高编制质量，也是设计阶段控制工程造价的又一个重点。 第2篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词：工程质量；监理内容；监理方法 前言 建筑安装工程施工阶段的工程质量是我国工程建设领域内存在的突出问题，也是建筑安装工程质量监理的重要任务。工程项目施工的过程，就是质量形成的过程。而建筑安装工程施工阶段的工程质量又是质量形成过程中的关键阶段，因此，做好建筑安装工程施工阶段的工程质量监理十分重要。下面结合工程就建筑安装工程施工阶段工程质量监理的内容作了阐述。 1建筑安装工程施工阶段监理程序 (1)编制工程监理规划。 (2)按工程建设进度编制监理实施细则。 (3)按工程监理实施细则进行施工过程的跟踪、检查、监督、控制等活动。 (4)参与工程验收、资料审查、工程结(决)算。 2建筑安装工程施工阶段监理任务 监理工程师从事建筑安装工程施工阶段监理的基本任务是：协助建设单位与承建单位编写开工报告；协助承建单位选择分包单位；审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；审查承建单位提出的材料和设备清单及其及其所列的规格与质量；监督、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防范措施；检查工程进度和工程质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；监督整理合同文件和技术档案资料；组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；审查工程决算和其他工作。 3 建筑安装工程施工阶段质量监理依据 (1)工程建设合同。 (2)设计文件。 (3)质量管理的法律及法规。 (4)建筑安装工程施工验收标准。’ (5)有关建筑材料、半成品、配构件质量方面的专门性的技术法规文件。 (6)控制施工工序质量等方面的技术法规性文件。 4建筑安装工程质量监理方法 4.1施工准备阶段工程质量监理 (1)施工技术资料的质量控制 ①设计交底与图纸会审设计交底的内容有：有关建设场地或地区的自然气候条 件、工程地质条件、水文地质条件，以及区域的地形、地貌等自然条件；施工图纸设计依据；设计构思及设计意图等的介绍；施工应注意的事项及一些技术处理要求等。图纸会审的主要内容有：对施工图设计者资格的认定；审查设计图纸和说明书是否符合监理大纲的要求；纠正图纸中的遗漏、错误和矛盾；审查材料设备的质量可靠性；审查施工技术方案的合理性、先进性、安全性、经济性及施工方案的协调性；审查施工单位自行准备的技术资料文件是否具备等。 ②其他施工技术资料的审查 工程开工前，监理工程师还应审查下列主要的工程施工技术经济资料：由业主、勘察设计单位和施工单位等提供的各种工程施工技术经济资料。 (2)工程施工测量的质量控制 工程施工测量是将建筑工程设计产品转化为建筑工程实体的物质产品前期首要的准备工作。施工测量精度的高低，将直接影响着建筑工程的综合质量。 (3)工程施工技术及组织方案的质量控制 工程施工的组织与技术方案主要有：工程施工程序、施工工艺、施工方法、施工组织与技术措施等。对不同的施工方案及组织措施有着不同的控制对象、控制目标、控制指标、控制方法和控制措施等，其控制过程贯穿于施工过程的始终。 4.2建筑工程施工过程阶段质量监理 建筑工程项目实体质量是在施工过程中逐步形成的，而工序则是施工过程的最基本的活动，工序质量将直接影响着工程实体质量。因此，建筑工程施工阶段质量控制的关键是对施工工序的质量控制。 (1)工序质量控制的基本内容 工序质量控制主要包括工序活动条件控制和工序活动效果控制。工序活动条件控制基本内容包括参与工程施工活动的各类人员、工序活动中投入的各种建设资源、工艺技术及操作方法，以及从事施工活动的环境条件。工序活动效果控制就是控制工序产品质量的特征和特性指标达到工程设计质量和工程施工施工验收规范的质量要求。 (2)工序质量控制的实施要点 ①制定工序质量控制计划是实施工序质量控制的基础； ②进行工序质量控制分析，分清主次，抓住关键是工序质量控制的目的； ③设置工序控制点，实施跟踪控制是工序质量控制的有效手段； ④质量控制中的见证点和停止点。 凡是列入见证点的质量控制对象，在规定工序(控制点)施工前．必须在规定控制点到来之前就通知现场监理人员对控制点实施检查验收签证，如果监理方未能按规定时问到现场检查验收，则施工单位有权进行该点的相应工序操作和措施。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师对控制点实施检查监督，如果监理工程师未能按规定时间到现场检查验收，施工单位就停止对该点的操作或施工，并按合同规定等待监理方，未经认可不能超过该控制点继续组织施工。 4.3竣工验收阶段工程质量监理任务 建筑安装工程施工验收是监理工程师从事工程施工质量监理的重要任务之一，也是保证工程实体质量的一个关键环节。 (1)工程施工过程的中问验收 工程施工过程的中间验收，特别是对隐蔽工程和重要部位的分项工程，监理工程师应检查验收签证。工程的中间验收记录和验收签证是工程竣工验收的重要依据。 (2)工程项目的竣工验收 施工单位应事先作好工程项目竣工的预验收。预验收合格后，监理工程师组织业主、设计单位、施工单位对工程进行初步验收，初步验收合格后，由业主组织监理单位、设计单位、施工单位、建设主管部门等有关人员对工程进行正式验收。这是对工程质量控制的最后一道把关。 (3)建筑安装工程施工验收的主要依据 建筑安装工程施工验收的主要依据有：上级主管部门批准的设计任务书；设计文件、施工图纸、标准图集及其他有关说明；招标投标文件及各类建设合同；质量评定资料及等级核定；图纸会审记录、设计变更及技术核定签单；现行施工验收标准和规范；协作配合协议及承包商提出的有关工程项目质量保证文件等。对国外引进的新技术或进口成套设备项目，还应按照签订的合同和提供的设计文件等资料进行验收。 第3篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词：工程监理设计阶段设计监理工程投资 1 工程监理的分类 建设工程监理可以适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，但目前主要是建设工程实施阶段，即设计、施工、保修三个阶段。因此，建设工程监理的阶段范围包括设计监理、施工监理和保修监理三个方面。而现阶段我国实行的还仅仅是施工阶段的工程监理，实施设计阶段监理的寥寥无几，虽然在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程监理，可实际工程中还是出现了很多设计方面的问题，这就表明设计阶段的监管力度不够，能提供“全过程、全方位”服务的监理不可替代。 2 设计监理的工作重点 2.1设计阶段的重要性 设计工作是一项科技含量高、专业性强的高智力服务业，设计是工程建设的灵魂。根据设计所处的不同时期分为“设计准备阶段”“初步设计阶段”“技术设计阶段”“施工图设计阶段”。本文主要讨论的是施工图设计阶段，此阶段的工程设计是工程项目进入实际实施阶段的开始，是工程项目建设中极为重要的一个阶段。设计阶段的重要性主要表现在: 1) 设计阶段是确定工程价值的主要阶段，设计阶段对工程造价的影响度占75%以上; 2) 设计阶段是影响投资程度的关键阶段; 3) 设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件; 4) 设计质量对项目总体质量具有决定性影响。 2.2设计阶段监理的工作内容 监理单位在接受设计监理任务委托阶段，应先了解业主的投资意图，确定监理工作方式和监理重点，一般来说，除了设计准备阶段帮业主搜集基础资料、制定设计要点和选择设计单位外，在设计阶段监理单位应做的重点工作主要包括: 1) 参与设计单位的设计方案比选; 2) 提供基础性资料，协调设计单位与政府部门的关系; 3) 协调各设计单位各专业间的关系; 4) 设计质量控制; 5) 工程投资控制; 6) 设计进度控制; 7) 设计合同履行; 8) 设计变更管理。设计单位完成设计任务后，设计监理还要对设计图进行验收及组织图纸交底等工作。 2.3设计阶段监理的控制重点 工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键阶段，必须处理好质量和投资两者之间的关系。首先应使项目在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所需的功能和使用价值，此外，也不能不顾及投资的限制而过分地追求功能齐全、质量标准高。合理的投资，是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。设计监理的目的，也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，进而达到对项目投资的控制，当然投资的货币是有时间价值的，所以项目进度也不可忽视。由设计监理的工作内容看，准备资料、协调各方关系也恰恰是为控制设计质量、工程投资、设计进度而服务的。因此，设计监理控制的重点就是设计质量、工程投资、设计 进度这三大方面。 3 设计监理对工程的影响 3.1设计对工程质量的影响 工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。 设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。 监理工程师代表业主对设计质量进行控制的主要工作是审核设计图纸，即对设计成果进行验收。在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足。 3.2设计对工程投资的影响 设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段。工程项目价值包括物化劳动价值和活化劳动价值。在设计阶段，项目的规模、标准、功能、组成构造等方面都具体化了，从而决定了工程项目的基本物化劳动价值，工程成本是物化劳动价值与活化劳动中必要劳动价值部分的总和；工程价格是工程成本与活化劳动价值中的另外一部分（即为社会所创造价值，比如利润和税金）的总和。所以设计阶段实际上是确定工程成本的阶段和确定工程价格的基本阶段。无疑一个工程项目的最终资金投放量的多少要看设计的结果如何。 设计阶段乃是影响投资程度的最大阶段。按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多也不达10%左右。国外的某项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。所以，一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，从而有效地控制工程的投资。而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。经验表明，一项合理的设计有可能使造价降低5-10%，甚至更高。 因此，监理对建设项目全过程投资控制的重点应放在设计阶段，应努力做到使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，其活化劳动和物化劳动的消耗，达到相对较少的水平，最大不应超过投资估算数。为达到这一目的，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛和设计招标活动，严格执行设计标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值工程等理论对工程建设项目设计阶段的投资进行有效的控制。 3.3设计对工程进度的影响 工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。 因此，监理单位受业主委托进行工程设计监理时，应落实专门人员对设计进度实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性；在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度，同时控制设计质量，使设计错误和变更不发生或少发生，尽可能使设计图纸在保质、保量的前提下，按规定时间提供，从而使工程项目在拟定的进度目标内实现。 第4篇：设计阶段质量控制要点范文 【关键词】建设工程；工程造价；投资；控制 由于工程造价具有大额性、个别性、差异性以及动态性等特点，所以如何合理有效地控制建设工程造价，就成为人们一直以来十分关注的问题。长期以来大家把工程造价控制基本上仅限于施工图预算及工程结算的审核。这种控制能够取得一定的效果，但还存在着一些缺陷和不足，具体表现在以下几方面： 1 注重事后控制，忽略事前控制 施工图预算及工程结算只能进行“死后验尸”，承认既定事实，没有做好事前控制。根据已有的设计图纸来编制预算，或是对已完工程的结算进行审核，都只能是在事后承认“事实”的基础上来控制工程造价。 2 没有进行全过程控制 忽视了建设工程前期的造价控制工作。在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大，该阶段对投资的影响度约为75%～95%。如果在设计阶段对工程造价不加以控制，而只在施工阶段、结算审核阶段来算细帐，这可能就很难有效降低工程造价。 3 经济观念淡薄 目前，普遍存在工程技术人员的经济意识薄弱，设计保守，采用新技术、新材料、新工艺能降低工程成本的观念不强；不注重设计中的经济指标和成本控制，认为那是造价人员的工作，技术和经济脱离。在施工过程中管理不够，总认为一点材料浪费等不会对工程成本有影响；同时施工单位不愿意把好的、可节省工程成本的建议反馈给设计，认为你怎么设计我就怎么施工，多一事不如少一事。 其实有效的控制工程造价应是全员参与、全过程的、动态的，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标及合同价确定阶段、施工阶段和竣工结算阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也各不相同。 下面就我个人的一点粗浅认识来谈谈各阶段的工程造价控制方法与措施。 星空体育 4 投资决策阶段的投资控制 投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段。在这一阶段最重要的是首先要合理确定项目的建设规模、建设标准、建设地点和工程技术方案，在确定各项内容时要坚持经济、适用、安全的原则。其次是确定投资估算。投资估算的内容应全面完整，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税（暂停征收）和流动资金（生产性项目）。认真收集、整理基础资料，选用适当的估算方法，结合当地实际情况和已建项目确定合理的单位指标价，做好市场预测与项目经济评价，为项目决策提供依据。 5 设计阶段的投资控制 设计阶段是控制造价的关键阶段。在此阶段使设计人员参与造价控制，发挥设计人员的创作精神，优化设计，大胆应用新技术、新材料，可以显著提高投资控制的效率与效果。在此阶段使设计人员参与造价控制，发挥设计人员的创作精神，优化设计，大胆应用新技术、新材料，可以显著提高投资控制的效率与效果。然而，目前的实际情况是由于设计单位及个人对工程质量承担终身责任制，为避免被追究责任、减少优化设计工作量，大多数设计非常保守浪费。设计是工程建设的“方针”和“路线”，设计方案、设计质量、设计标准的选择，对工程造价有着直接的巨大影响。据有关专家分析，设计费用在建筑设计方案、初步设计阶段，对工程造价产生的影响达75％～95％；而在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为35％～75％；而到施工阶段，通过优化施工组织设计节约工程造价的可能性只有5％～10％。由此可见，设计质量对工程造价的影响巨大，因此，加强设计阶段工程造价的控制，有着极其重要的意义。 另外，还可采取设计招标、设计方案竞选、价值工程、标准设计等手段来优化设计；采用各种先进、经济、轻质、环保、高强的建筑材料，减轻建筑物的自重，简化基础工程；注重技术与经济相结合，吸收造价人员参与设计，做好技术经济分析，能动地影响设计。 6 招投标及合同价确定阶段的投资控制 实行招投标基本形成工程造价由市场确定，造价更加趋于合理。但是本阶段容易因招投标文件、合同文件等不够完整、严密、明确，致使今后造成变更、扯皮或给施工单位留下索赔借口等。这就要加强工程招、投标文件的编制与校审工作，编制合理、完善的拦标价、投标价。在合同中要明确计价方式、工程质量、进度、计量要求；明确预付款、进度款等的支付；明确索赔程序及要求等。 此外，还有可能因围标、串通投标、行贿等手段谋取中标致使工程造价不合理。对此要加强评标和保密工作，对此类投标人的投标坚决作废标处理，肃清建筑市场。 7 施工阶段的投资控制 在施工阶段投资控制要与质量、进度控制相结合，其主要的控制方法及措施有： 7.1 进行施工组织设计优化，选择技术可行、经济合理的施工方案进行施工，提高劳动生产率、缩短建设工期。 7.2 选派专人做好施工记录工作。认真记录每一项工作的起、止时间，停歇时间及原因；认真记录施工质量，返工、修复的原因，对不符合质量要求、超出设计图纸的工程不予计量；认真记录气象条件等。 7.3 按合同规定的条款按时支付各类款项。 7.4 当施工过程中出现地质条件变化、文物、材料代换、工程量增减、设计变更以及不可抗力等情况时，造价工程师应亲临现场获取第一手资料，分析原因，找出责任主体，准确计算索赔额，按合同要求及时提出索赔。 7.5 制定合理的资金使用计划。在保证工程建设有足够的资金前提下要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措成本及难度。 7.6 建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等有关单位要加强交流，提出合理意见或建议，降低工程成本。 7.7 施工过程中采用动态控制，当工程造价出现偏差时，分析原因，及时采取纠偏措施。 8 竣工结算阶段的投资控制 结算阶段要认真收集、整理、审核有关工程结算资料，做好数据的汇总和确认并建立数据库。 其工作重点是依据工程资料、合同及其他有关资料等编制、审核工程结算。 此外，在工程造价的全过程控制中，还要将设计概算与投资估算进行比较、施工图预算与设计概算进行比较、结算价与合同价进行比较，分析论证存在的偏差，找出原因，合理调整或纠偏。保证工程造价控制在合理的范围内，避免“三超”现象的发生，使投资目标能够实现。 9 结语 总之，建设项目的工程造价控制在每一个环节都非常重要。作为参与人员要时时把投资控制理念应用到工作中。只有大家的共同努力，才能正真降低工程造价，为建设单位、为国家、为社会节约资源，最大限度地提高建设项目的综合效益。 第5篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制 中图分类号：U448文献标识码： A 公路桥梁工程与其他项目工程相比，在造价管理控制上具有更大的复杂性和多样性，各阶段的造价反应了工程总体造价，而总造价也代表了各阶段造价[1]。尤其是施工阶段，受各种因素的影响更大，必须要加强对此阶段造价控制管理，深入研究存在的问题并积极寻找解决措施，加强对项目资金的管理，降低各种不可预知事件对工程造成的不良影响程度，不断提高工程施工质量。 一、加强路桥工程施工阶段造价控制管理必要性分析 随着我国市场经济体制的改革，更多的企业在发展过程中意识到，想要在竞争日益激烈的今天获取更多的竞争力，除了要进一步扩大企业规模，加强对生产物质资本以及人力资本的投资外，还需要在生产过程中遵循开源节流的原则，加强对生产成本的控制管理，进而可以为企业的发展谋取更多利益。路桥工程与其他工程相比，在项目建设过程中更易受到各因素的影响，是全过程造价控制中必须要重点关注的部分。路桥工程造价控制管理，需要从决策、竞标、施工以及竣工等环节中进行，尽量保证全面掌握，从多角度来做好造价控制工作[2]。在所有阶段中，因为施工阶段牵连的因素比较多，直接关系到整个工程的施工质量以及后期使用状况，因此在进行造价控制管理时，应该坚持全面把握、重点关注的实施策略，对人力、物力和财力等进行统一管理，进一步做好资源节约工作。在路桥工程建设过程中，施工阶段起到一个承上启下的作用，往往在决策和设计阶段没有注意到的问题会在施工过程中暴露出来，造成工程造价发生变动。施工阶段是形成工程实体的关键性结算，更是资金投入最多，造价项目最多的阶段，工程总体造价是否超过预算很大程度决定于此阶段。因此，在路桥工程施工过程中必须要加强对此阶段的造价控制。 二、路桥工程施工阶段造价管理特点 路桥工程施工时的造价上限就是工程中标价格，在没有特殊情况下一般是不允许超过这个价格。因此，在正式施工前，造价管理人员必须要对整个路桥工程以及各项影响因素进行分析掌握，对施工所用机械设备费用、人工劳务费用、施工材料费用、现场管理费用以及项目部管理费用等进行预测，做好调研和预测报告，将预测造价控制在中标价格以下。因为路桥工程施工具有一次性特点，为保证施工造价在控制范围之内，必须要掌握存在的各种影响因素，将其控制在施工允许范围之内。避免因为各种可控制因素出现而影响工程在预测造价范围之内不能正常进行，例如路桥施工阶段向项目承包方拨付的工程款主要是以签订的合同为基础，但是在进行造价控制时必须要要考虑受市场价格影响而出现的造价波动；降低因为施工设计变更而产生的造价费用；加强对施工材料以及机械设备的管理，避免因其数量或者质量问题而造成造价的增加。路桥施工阶段是整个工程造价控制的重要阶段，所受的影响也比较多，一旦此环节造价发生变动，将会影响整个工程总体造价。因此，必须要正握路桥工程施工阶段造价控制的特点，严格控制好每个可能影响造价的因素，将造价控制在预测的范围内，保证工程的顺利进行。 三、路桥工程施工阶段造价控制实施措施 1.严格控制施工设计变更 在工程施工过程中经常会因为一些因素导致施工设计发生变更，比如因为实际工程施工现场与设计不符、工程施工与设计图纸不符、图纸设计图略以及施工材料不能满足施工设计要求等。在施工设计发生变更时，施工阶段的造价也会随之产生大小不同的波动，如果变更内容比较大，如工程内容的增加等，都会直接影响到施工阶段的造价控制。为有效做好工程施工阶段的造价管理工作，应该加强对施工设计的管理，避免出现大幅度的变更，在施工过程中要严格按照合同走，所有的设计变更必须是在合同规定条件下进行。 2.做好材料设备造价管理 施工材料和设备的费用支出是施工阶段的主要支出，更是造价控制的主要内容。据统计在路桥工程施工阶段，材料费用占据整个施工阶段的七成左右，因此在正式施工时，必须要严格按照合同内容来管理材料的使用[3]。施工材料种类都比较多，而受市场供求关系的影响，施工前后不同阶段价格可能也会发生波动，为避免此类现象对总体造价的影响，就要求造价管理人员加强对市场的了解和掌控，深入研究市场变化规律，保证能够掌握材料价格的变动不会造成工程影响。另外，在施工过程中存在众多不同类型和功能的机械设备，其租赁、维护与维修等也是工程造价的一项重要开支。因此，建设施工企业应该造好市场调研，选取性价比比较高的单位来租赁施工设备。在确定设备数量时应应该结合以往的施工经验，避免因为数量不足或者过多而影响工程施工进程。 3.加强施工现场签证管理 加强施工现场签证管理也是工程施工阶段造价控制的主要部分。加强此方面工作，要求建设企业必须要重视施工现场管理，严格控制实际施工必须要在设计方案要求下，对于不可避免的变更而带来的费用增加，必须要做好详细计算，要全面掌握工程施工过程中各项费用的增减情况以及工程内容变更情况等，努力将变更造成的造价波动控制在预算范围之内。通过加强现场签证管理，以实现造价控制的规范化，从而强化成本控制。 4.控制好工程进度 工程进度是保证工程能够在规定工期内完成施工的先决条件，但是工程质量又与工程进度存在一定的矛盾，两者相互影响相互制约，如果只是单纯的追求工程进度，将会对工程质量造成影响。为保证施工质量必须要加强对两者关系的控制管理，在施工质量的控制上应该结合市场具体情况，对工程质量与施工成本进行协调管理，加强对施工工艺以及施工技术的规范化管理，避免出现工程返工或者报废等情况。 结束语： 随着我国交通运输业的快速发展，路桥工程的建设逐渐成为社会各阶层关注的重点。造价控制是工程管理的重要组成部分，而施工阶段又是造价控制的主要内容，在对施工阶段进行造价控制管理时，必须要明确施工阶段造价控制的特点，以及影响造价变动的因素，进而才能有的放矢的进行控制。造价管理人员必须要不断总结经验，并更深入的研究影响造价的因素，不断提升路桥工程施工阶段造价控制管理的工作质量。 参考文献： [1] 王忠郴,石炜.有关施工阶段工程造价中合同控制与管理的思考[J].科技信息.2011,(02):16-17 第6篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词:水利工程，工程质量，质量控制 1 前言 星空体育 水利水电工程质量控制包含以下几方面的内容：设计阶段质量控制、施工招标阶段质量控制、施工阶段质量控制、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制、工程质量检验、工程质量事故分析处理、质量控制的统计分析、文明施工和安全生产控制等。 2 水利水电工程不同阶段质量控制 2．1 设计阶段质量控制 由于种种原因，我国的水利工程建设管理制度在实行过程中，比较侧重施工阶段的项目监理和质量控制，而对投资起决定性作用的设计阶段质量控制却不够重视，致使“三超”现象频繁出现，而没有相应的约束机制来约束设计单位，最终以“名正言顺”的“调整概算”来了结。这样导致了可行性研究成果缺乏公正性，诱导许多“钓鱼工程”上马，对国民经济发展产生巨大的负面影响。因此，对于大中型的水利水电工程，最好对设计阶段实行设计质量控制，具体采取委托设计监理的方法实施控制，通过控制设计质量，真正做到节省投资。 2．2 施工招标阶段质量控制 施工招标可分为招标准备、招标和决标签订合同三个阶段。主要质量控制细节有：编制招标文件、对投标单位进行资质审查和评标决标。施工招标必须具备己经批准的初步设计和概算，以及能满足招标要求的设计文件。业主根据这些文件进行招标文件编制，然后向上级主管部门提交工程施工招标请示报告，待上级主管部门审批后,实施工程施工招标。投标单位根据招标文件进行施工方案和施工组织设计，并据此编制报价。招标单位与监理单位签订委托监理合同，规定监理单位的服务范围，授予监理工程师质量控制方面的权力。监理工程师则依据委托监理合同中业主的授权，对招标投标工作进行监理，这也是招标投标阶段质量控制的依据。 在招投标阶段，招标单位组织相关人员对施工承包商进行资质审查，是为了选择一个在工期、费用和质量三方面均能满足预期要求的施工承包商来完成工程项目的建设，它是保证承包合同全面履行的十分重要的环节。招标阶段质量控制主要包括以下几个方面：①对施工承包商资质等级的审查；②对施工承包商施工业绩和技术实力的审查；③对施工机械设备和检验仪器设备的审查。④对施工承包商的施工信誉和近期财务状况审查；⑤对施工承包商进行实地考察。 2．3 施工阶段质量控制 施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段，它将“蓝图” 中的各种意图变为现实。工程质量主要决定于施工阶段，为了达到“以预防为主”的目的，建设单位建设管理人员及监理工程师必须加强施工阶段的质量控制。根据质量控制模式，施工阶段的质量控制是一个从投入资源的质量控制开始，到完成工程质量检验为止的系统控制过程。根据施工阶段质量控制模式可知，施工全过程可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 事前质量控制内容包括以下几个方面：①掌握和熟悉质量控制的技术依据；②施工现场的质量检验、验收；③施工队伍的资质审核复查；④工程所需材料、构配件及设备的质量控制；⑤审查施工承包商提交的施工组织设计或施工方案；⑥ 改善生产环境、管理环境的措施；⑦把好开工关。 事中质量控制内容包括以下几个方面：①施工工艺过程质量控制；②严格进行工序交接检查检验；③隐蔽工程检验；④工程变更的正确处理；⑤由监理工程师行使质量监督权，下达停工令；⑥负责质量事故处理；⑦严格执行单位工程开工报告和停工后复工报告的审批制度；⑧负责质量、技术签证；⑨建立质量建设管理日志和监理日志。 事后质量控制内容包括：①审核竣工资料；②审核施工承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；③整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档；④评价工程项目质量状况及水平；⑤组织联动试运行。 3工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制 质量控制为便于施工组织、质量检验评定和验收，大中型水利水电工程分为单位工程、分部工程和单元工程。工程竣工验收前，先评定工程质量；工程竣工验收后，进入缺陷责任期，督促施工单位对工程质量缺陷进行完善处理，并做好处理工序的质量控制，做好详细记录备查。 3．1 工程质量评定 根据水利水电工程项目划分的规定及具体工程项目划分结果，工程质量评定的先后顺序是：单元工程、分部工程和单位工程。项目划分中单元工程的划分是按设计结构、施工部署或质量考核要求，将建筑物划分为若干个层、块、段来确定的。它通常是由若干工序组成的综合体，是日常质量考核的基本单位。对不同类型工程，有各自单元工程划分的办法。水利水电工程项目的划分，应于工程开工前完成。水利水电工程的单位工程、分部工程的划分，是由施工单位提出，设计(监理)单位复核后，报质量监督机构核定的 。单元工程项目的划分，是由施工单位提出，送建设(监理)单位核定，报质量监督机构核备。 单元工程质量分为合格和优良两个等级，其施工质量标准分为保证项目、基本项目和允许偏差项目三类。单元工程质量由施工单位质检部门组织评定，建设监理单位复核。重要隐蔽工程及工程关键部位的单位工程质量在施工单位自评合格后，由建设监理、质量监督、设计、施工单位组织联合小组，共同核定其质量等级。 分部工程质量评定工作是在施工单位质检部门自检的基础上，由业主、监理、设计、施工等参建方组成的分部工程验收委员会进行联合验收签证，其结果报质量监督机构核备。大型枢纽主体建筑物的分部工程质量等级，报质量机构审查核定。 单位工程质量评定在施工单位自评的基础上，由建设监理单位复核，报质量监督机构核定。工程项目的质量等级由该项目质量监督机构在单位工程质量评定的基础上进行核定。 3．2 工程质量验收 工程质量验收主要指阶段验收，而工程竣工验收则是工程项目的综合性验收。根据工程建设程序和规定，当工程建设达到关键阶段时(如基础处理完毕、截流、水库蓄水、机组启动和输水工程通水等)，应进行阶段验收。阶段验收由竣工验收主持单位或其委托单位主持，验收委员会由项目法人、设计、施工、监理、质量监督、运行管理、有关上级主管等单位组成，必要时邀请地方政府及有关部门参加。阶段验收的主要工作包括：检查己完工程的质量和形象面貌、检查在建工程建设情况、检查待建工程的计划安排和主要技术措施落实情况以及是否具备施工条件、检查拟投入使用的工程是否具备运行使用条件、对验收时工程遗留问题提出处理要求。作为水利水电工程的两大阶段验收，即蓄水阶段验收和机组启动阶段验收，每一阶段验收均要达到相应的标准和深度，作为建设管理单位，对每种阶段验收都要做好各方面工作。 3．3 缺陷责任期质量控制 承包商应在缺陷责任期终止前，尽快完成建设监理单位在交接证书上列明的规定之日完成的工程内容。缺陷责任期内质量控制的任务主要包括以下几个方面：① 对工程质量问题责任进行鉴定；② 对修补缺陷的项目进行检查；③项目验收和缺陷责任期终止证书的签发。 4 工程质量检验与事故分析 无论在理论上还是在工程实践中，都要求建设单位及监理单位对施工全过程的所有施工工序和环节实施检验，以保证施工的质量，然而这一点往往难以做到。为此，建设监理人员应在工程开工前，根据质量检验对象的重要程度，将质量检验对象区分为质量检验见证点和质量检验待检点。所谓“见证点”，是指承包商在施工过程中达到这一类质量检验点时，应事先书面通知监理工程师到现场见证，检查承包商的实施过程。如果在监理工程师接到通知后未能在约定的时间到场的情况下，承包商有权继续施工。对于某些更为重要的质量检验点，必须要在监理工程师到场监督、检查的情况下承包商才能进行实施，这种质量检验点称为待检点。 造成工程质量事故的原因多种多样，但从整体上考虑，大致可以归纳为以下几个方面：①违反基本建设程序；②设计方案或设计计算失误；③建筑材料及制品不合格；④施工与管理失控。 第7篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词：决策阶段；经济效益；工程造价；投资控制 1前言 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设和使用的全过程。而工程造价控制的核心是以市场为中心，对工程造价进行动态的控制与管理。对建设项目工程造价实施有效的控制。是工程项目管理的重要组成部分，它主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，把建设项目工程造价控制在一定限额内，随时纠正发生的偏差。合理地使用人力、物力、财力，取得较好的社会效益和经济效益。 目前，我国工程造价管理重点在建设项目的施工阶段。而忽略了建设项目的前期阶段，即项目的决策阶段和设计阶段的造价控制。据统计在初步设计阶段．对工程总体造价的影响程度约为75％～95％．在技术设计阶段对工程总体造价的影响程度35％～75％。而到了招标和施工阶段对工程总体造价的影响程度仅为10％～35％。很显然，控制造价的重点在于施工前的投资决策阶段和设计阶段。而在项目做出投资决策后，设计阶段就成为造价控制的关键[5]。 2 决策阶段工程造价的控制 项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行经济论证。并对不同建设方案进行经济比较选择作出判断和决定的过程。因此决策阶段是决定工程造价的基础，投资估算是控制造价的源头，对工程造价影响程度可达到95％以上，特别是项目的规模、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺设备的选择都直接影响工程造价的高低，此阶段是投资控制的重点之一。 2.1可行性研究为项目投资决策提供可靠的科学依据 可行性研究是运用多种手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进适用，在财务上是否盈利，作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价。及工程项目抗风险能力等的结论。可行性研究还能为银行贷款，合作者签约，工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。可行性研究的内容和深度及计算指标必须满足作为项目投资决策和进行设计要求，以确保可行性研究的质量，减少和避免投资决策的失误，提高项目建成后的经济效益和社会 效益。 2.2要编制出高质量的投资估算 投资估算是建设项目前期工作中的重要环节之一，是项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济评价及财务分析的结果的可靠性和正确性。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计下达的投资限额。对初步设计概算起控制作用。因此，投资估算必须科学合理、实事求是。在实际估算项目投资时应考虑不同时间和地区差价的调整及不可预见费．注意项目总投资的综合平衡，运用投资估算的编制方法(静态投资估算、涨价预备费和建设期贷款利息估算)编制出高质量的投资估算。 3 设计阶段工程造价的控制 拟建项目经过决策确定后．设计阶段就成为工程造价控制的关键。这一阶段的设计费支出只占建设投资费用的l％以下，但对工程造价的影响程度却占75％以上，它对降低工程造价起着决定性的作用。技术先进经济合理的的设计对项目的建设缩短工期，节省投资起着重要的作用。设计阶段的投资控制主要通过以下几个方面的考虑： 3.1推行设计招标，选择最优设计单位 推广设计招标和方案竞选优胜劣汰。使有限的资金发挥最大的收益，使技术和经济有机结合，设计招标有利于竞争和设计方案的选择，通过招标选择设计方案的范围扩大。从而保证设计的先进性、科学性、合理性。为提高设计质量，业主可以考虑采取以下措施：一是通过招标竞争择优选定设计人；二是在设计委托合同中明确设计质量缺陷责任的惩罚措施；三是实施设计监理；四是在市场风险机制相对成熟的条件下．要求设计单位进行设计质量投保；五是认真履行设计审查程序。同时，业主也要为设计实施留出科学合理的工作周期，严格按照合同约定支付设计费，为设计工作的顺利实施提供条件。 3.2推行限额设计有效的控制造价 限额设计是控制工程造价一种行之有效的方法之一。是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，是按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。实行限额设计，将投资控制目标层层分解。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计。严格控制支出，以保证投资的限额不轻易的突破，有效的控制造价，设计人员应借鉴国内外的先进技术和理念，比如考虑墙体、门窗、屋面的节能，利用太阳能等使工程造价与业主的使用成本统一在一起，做出的设计成果必须是适用、先进且造价合理。 3.3用价值工程优化设计 价值工程是分析功能与成本之间关系的管理技术。价值工程是以最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需要的功能．以获得最佳综合效益。在保证必要功能的前提下，尽可能降低寿命周期成本。以求得最大的功能价值比。工程设计的实质是对建筑产品功能进行设计，而价值工程的核心就是功能分析，通过实施价值工程可以使设计人员更准确了解用户所需，及建筑产品各项功能之间的比重，同时还可以考虑设计、建筑材料和设备制造、施工技术专家建议，使设计更加合理。业主运用价值工程分析，一是使设计更加合理；二是可以控制造价。价值工程需要对研究对象功能与成本之间的关系进行系统分析。对产品作设计改进，剔除不必要的、多余的功能，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创新精神。提出各种实现功能的方案．从中选出最合理的方案。 第8篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词：建设项目；设计阶段；投资控制 中图分类号：F27文献标识码：A 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理经济关系的关键性环节，是确定控制工程投资的重点阶段。下面从建设项目各阶段投资控制的特点入手，阐明控制投资的关键在设计阶段以及针对实际当中的问题，探讨如何在设计阶段进行投资控制。 工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，工程建设包括投资决策、设计、建设项目发包、建设项目实施。不同建设阶段对工程建设项目投资的影响程度是不同的决策、设计、施工阶段影响工程建设项目投资的可能性分别为95%～100%、75%～95%、5%～10%。因此，工程建设项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段。 长期以来，工程建设领域设计阶段问题较为突出，不少工程建设项目设计错漏多、变更多、质量差，给工程质量带来隐患，有的还导致重大事故。如，某改扩建矿井设计投资1.8亿元，项目清查核定投资2.62亿元，项目建成累计投资3.15亿元。因设计漏项增加投资2，700万元，变更设计增加投资2，600万元，因设计漏项增加的投资占批准设计概算投资的15万元，设计变更增加的投资占批准设计概算投资的14万元，设计漏项与设计变更增加的投资占批准设计概算投资的29.44万元，因而强化设计阶段的投资控制势在必行。 一、建设项目投资控制若干阶段及其特点 建设项目投资的控制应遵循建设程序。目前，我国的建设程序基本上是：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、工程设计阶段（简称设计阶段）、工程实施阶段（简称施工阶段）、竣工验收阶段。在设计阶段，设计单位应根据业主（建设单位）设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。作为控制建设工程项目投资来说，在设计阶段一般又分为三个或四个设计小阶段。 1、方案阶段：应根据方案图纸和说明书，做出含有各专业详尽的建安工程投资估算书。 2、初步设计阶段：应根据初步设计图纸（含有作业图纸）和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计总概算;概算一经批准，即为控制拟建项目投资的最高限额。 3、技术设计阶段（扩大初步设计阶段）：应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计修正总概算。这一阶段往往是针对技术比较复杂、工程比较大的项目而设立的。 4、施工图设计阶段：应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段投资是否超过批准的初步设计概算。在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体现建设工程的实际投资，编制竣工决算。 二、投资控制的关键在于设计阶段 从上面对各阶段投资控制的特点不难看出：设计阶段的投资控制是非常关键的。因此，控制投资必须从决策阶段开始抓起。但是，由于投资决策没有具体的方案，要确定准投资额也确实不那么容易，尤其民用建筑变化比较大，虽然都是宾馆饭店，可是由于建筑方案不同、设计标准不同、所选用的材料设备不同、所采用的结构形式不同（当然施工地点、方法、管理的不同也是造成投资额不同的原因），致使它们的投资额是千差万别的。 三、设计阶段进行投资控制的条件 设计阶段控制投资的主观条件是：业主（建设单位）非常真诚而且迫切需要控制投资，设计单位不但有水平非常高的设计师，而且还有非常精通造价业务的造价师。这样，业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制投资，而缺一方都是不可能的。设计单位应有完善的造价控制系统，每一建设项目都有一套完整的估算、概算、预算。设计阶段控制投资的客观条件是：国家（包括中央和地方的各级政府）要有相应的、明确的政策法规。特别是在市场经济条件下，对设计概算要有明确的规定，一定要由有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，不能是什么人都能干。要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时，要赋予造价师一定的权力，还要建立责任追究制度。只有在主客观条件都具备的情况下，设计阶段控制造价才能实现，也才能做到真正意义上的造价控制。 四、设计阶段造价控制目标的确定 设计阶段控制投资的目标一般是用投资估算（一般是可行性研究的投资估算）作为方案设计估算的控制目标，用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标，如果有技术设计时用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，用修正概算作为施工图预算的控制目标，如果没有技术设计时就直接用初步设计概算作为施工图预算的控制目标。 在实际工作中，一般业主委托设计的投资都偏低，这主要是业主为了能立上项目，在投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）的估算偏低，而在立项之后又提高标准，结果造成概算超估算。所以，在投资决策阶段将投资打足也是十分重要的，否则将给设计阶段的投资控制带来不好的影响。设计阶段投资控制目标确定的关键是要在方案设计阶段把方案估算打足，初步设计阶段把概算做全，施工图设计阶段把预算做准。 对于三边工程（边设计、边准备、边施工），尤其是要把投资打足，把不确定的因素考虑全面，使设计概算的控制目标定的比较切实可行。因为三边工程的不确定因素比正常工程的不确定因素要多得多。还有一种情况是，业主（建设单位）在委托设计时根本不委托概算编制或者是委托后又来文说明不要概算，从而导致设计阶段的造价控制失去目标，无法控制，同时也给施工阶段的投资控制带来影响。 五、设计阶段投资控制的方法 （一）优化设计方案，有效控制工程投资。设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。设计单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程投资产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但所需的投资较大，因此要认真进行经济分析，根据我国国情和企业经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。 （二）对工程项目实行限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计；同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，同时实现对设计规范、设计标准、工程数量及概预算指标等方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程量和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程投资和工程量控制在限额内。为鼓励设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，克服方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。 （三）建立独立的工程建设项目设计审核制度。建立独立的工程建设项目设计审核机构，国家要开辟工程建设项目设计审核工程师职称系列，把设计审核作为一个独立的职业。建立独立的工程建设项目设计审核法人机构，设计审核工程师可单独或合伙注册成立设计审核事务所，以独立法人的资格从事工程建设项目的设计审核工作。建立工程建设项目设计的独立费用来源。单独开辟设计审核费用的来源渠道，在工程建设项目概算中单独列项，由设计审核机构按照国家规定的工程建设项目审核设计取费标准向项目建设单位收取。审核工程师应独立承担设计审核任务，并独立承担经济和法律责任。 六、结论 对工程建设项目设计的投资控制是一项综合性较强的工作，设计质量如何不仅影响工程建设项目的投资效益，也影响工程建设项目的施工质量和工程项目完工后的安全使用。因此，加强工程建设项目设计的投资控制，有利于提高工程建设项目的投资效益和社会效益。 （作者单位：北京交通大学经济管理学院） 主要参考文献： [1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2000. 第9篇：设计阶段质量控制要点范文 关键词：建筑工程施工阶段管理 1前言 建筑工程关系到国家经济的发展和百年大计，程质量事关人民群众生命财产的安危。改革开放以来，我国对工程质量管理进行了一系列改革，已显示出较强的生命力。但劣质工程仍然存在，施工质量事故时有发生，有些严重的质量事故无法事后补救。全方位、全过程强化对施工质量的控制，是从根本上提高施工质量的重要措施。 2 工程项目质量的特点 工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点： 2．1工程项目质量形成过程复杂 项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。 2．2影响工程项目质量的因素多 由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。 2．3工程项目质量水平波动性大 由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。 2．4影响工程项目质量隐患多 在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。 3 建筑施工质量实施过程控制的方法与手段 施工质量控制是建筑项目质量管理的重要组成部分，是施工中采取的技术和管理活动，也是为实现施工质量目标通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督实现预期目标的过程。对于建筑施工质量实施过程控制是，确保合同、规范规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。施工质量过程控制的方法与手段如下： 3．1 确定施工质量控制总目标，实施施工质量的全过程控制 (1) 施工质量控制的总目标是质量控制预期应达到的结果，是贯彻执行施工质量法和强制标准，正确配置施工生产要素，采用科学管理的施工方法，通过项目策划业主将建设意图，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值，规格档次标准等进行定位策划和目标的决策。总目标在计划阶段确定，主要任务是：明确目标并制定实现目标的行动方案。总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上、自岗位个体到部门团队，形成层层控制的保证关系，将施工质量总目标分解落实到每个部门和岗位。 (2)施工质量控制总目标包括许多具体内容，如外在质量、工程实体质量、功能和使用价值质量等。具体可分为美观性、与环境协调性、安全性、可靠性、适用性、灵活性、可维修性等目标，还可分为更具体的控制目标。施工质量控制目标的管理内容有，目标制定、目标展开和目标实现三个环节，目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，既是落实目标责任，也是实施目标责任。各专业、各工序以施工质量控制目标为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程施工质量控制的作用，从而使工程施工质量控制目标得以顺利实现。 3．2 制定施工质量控制计划，优化施工控制方案 (1)施工质量控制点是施工质量控制计划的重要内容。制定的施工质量控制计划内容有：工程特点、施工现场条件、施工合同、法规分析；履行施工承包合同所必须达到的施工质量总目标及其分解目标；施工质量管理组织机构；人员及资源配置计划；施工技术方案、施工程序；材料、设备质量管理及控制措施；施工检测计划及方法等。 (2) 对施工方案的质量控制是，全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点；制定合理有效的施工技术方案和组织方案；合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图；选用和设计保证质量和安全的施工设备；编制施工技术和组织管理方案；明确影响施工与环境的不利因素对确保施工质量的影响及其应对措施。 (3) 施工准备阶段的质量控制，首先把好“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”，确保施工质量目标的实现。做好技术交底，并有详细的书面技术交底记录，具体操作按照建筑工法和作业指导书要求实施。坚持合理施工程序，建立工序控制标准和技术复核制度。 3．3 突出施工质量控制重点，确保全方位的施工质量监控 （1） 建筑施工的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量控制的重点不同。设计阶段是将施工质量控制目标具体化；招标阶段是将施工质量控制目标落实到承包商；施工阶段是通过施工组织设计使工程形成建筑实体，将施工质量结果物化出来；检查阶段是作业者自检、互检和专检；处置阶段对施工质量问题进行原因分析，采取纠正措施和处置。竣工验收阶段是解决施工质量是否符合工程预定目标问题；保修阶段是解决已发现的施工质量缺陷问题。通过确定以上施工各阶段质量控制重点，确保施工质量全方位的控制。对施工质量全方位控制，核心是对人、机械、材料、方法和环境等方面的整体控制。 （2）工程施工质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收等。施工各阶段均应围绕满足业主要求的质量总目标是实施质量控制。施工质量全过程控制中，设计和施工阶段时间较长，这两个阶段的“过程性”也较为突出。设计分为方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计。设计过程表现为设计内容不断深化和细化的过程，以上每个阶段对施工质量均起着重要作用，但各阶段施工质量控制的重点有所不同。 （3） 施工阶段如有内在的、隐蔽的质量缺陷在竣工检验时难以发现，因此必须在工程施工过程中进行全方位的质量控制与检验，将所有质量问题在施工过程加以解决。工程的关键部位、薄弱环节是施工质量监控的重点。对关键部位、薄弱环节采取重点控制措施，能起到事半功倍的效果。 3．4施工责任方围绕工程总目标，对工程质量实施全过程控制 (1)施工单位的质量控制目标是，通过施工全过程的质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件规定质量标准的建筑产品。施工责任方对施工质量的控制，是为确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在施工过程中，严格执行规章制度，做到开工有报告、图纸有会审、施工有措施，技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽工程有记录、变更有手续、交工有档案。 (2)以施工承包企业为主体编制总承包对分包施工质量的计划，并承担连带责任。施工准备阶段、施工过程中和竣工阶段的质量控制相统一，才能实现施工质量控制的总目标。建筑施工工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查质量，到竣工后再进行纠正，急事及时采取补救措施往往无法解决。 (3)施工质量控制的过程有，施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量验收控制有：隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整体工程竣工验收过程的质量控制。施工承包方和供应方在施工阶段是施工质量自控的主体，绝不能因为是监控主体而减轻或免除其施工质量监控的责任。 (4)工程项目的施工质量，受投资和进度的制约。在施工过程中，必须正确处理和及时协调项目质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一，以顺利实现工程项目的总体目标。