工程管理的认识篇1 关键词：工程项目； 造价； 预算； 管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 在一个规范的经济环境中，工程承发包双方认可的造价，一般表现为合同造价，只要合同签订过程正常，应该是合理的，但现阶段还存在着一些影响合同合理性的因素，如市场倾斜、企业间不正当的竞争等。这些因素影响着造价体制改革的顺利进行和造价形成的合理化。不论是研究工程造价管理还是造价体制改革，以下几个问题是应该予以关注并探讨的。 1 关于预算定额体系的作用 预算定额体系，包括预算定额、价格、费用定额、调价规定的作用是造价体制改革首先面对的问题。这些年来，对于其的争论的集中问题是定额的作用是指令性还是指导性。其实，随着市场经济发展至今，我们再注重定额尤其是当中价格的指令性作用已明显的不适宜了。同时与价格法等有关的规定也不一致。整个定额体制，在不考虑材料代用的情况下，能够普遍适用的只是材料消耗量的标准，其它的。诸如材料价格、费用定额等也只是作为参考的标准，已经没有强制效力了。然而，假如进行深层次分析，对于定额体制作用的定位不应该只是限制在是指令性还是指导性。第一，我们要清楚，到目前为止，在建设工程中，计价的主要根据依然是预算定额体系。第二，在工程的承发包双方之中，定额体系所起到的作用是不一样的：对于承包方来讲，它是报价的参考；对于发包方来讲，它是明确工程投资额的根据。对于具体的工程来讲，承发包两方决定了定额的作用，假如他们以定额作为依据进而明确工程造价，同时在合同中也作出约定，则定额体系也就有了法律性。依据合同的约定，定额一方面能够具备法律效力，另一方面，也能够不具备约束力。但是，在目前的阶段，无论它的作用怎样，在建设工程中，作为主要的计价依据的仍然是预算定额体系。 2 关于量价分离 量价分离不仅是这些年造价体制改革中的话题，而且也是其中的详细内容以及目标。它是针对于预算定额而说的，主要是对省（专业部）级造价管理部门颁发的适用于本行政（行业）区域的预算定额，由于建设部颁发的全国统一定额（包括土建工程基础定额、市政、安装工程预算定额）只应是生产要素的量的消耗标准，不应包括价格。省级造价管理部门颁发的定额随着造价信息采集与范围、频度的扩大、计算机软件计价系统功能的改进和工程计价过程的个别化，是否含有价格已不再重要，由于各工程的计价过程都需要生产要素价格的个别取定和输入，这要依靠完善造价信息的工作以及改进计价软件功能。包含了完善价格信息的工作以及改进计价软件功能（两个条件）之后，有无价格的重要性在预算定额中就显得无所谓了。造价管理部门“生成基价表”的过程会转化成各个工程的个别计价过程，只要具备前面所述的两个条件，一定会做到量价分离。造价管理部门的定额依然能够以基价表的形式存在，投资者在估算工程造价或者编制标底的时候，对顶时间的工程造价指数与其可以共同作为根据。 3 关于造价确定的合理化 3.1 招标文件中要有足够的正确引导投标人报价的内容依据招投标法的规定，要包含“投标报价要求、评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要的条款”。在当中，主要具备以下两方面：①列出工程量清单（这种做法可以给不同的投标人员提供相同的报价基础）；②确定工程价格是稳定的还是可以调控的，是使用单价合同还是总价合同，造价调整具备的条件以及原则，这就规定了报价能够依循的形式，能够让报价有更好的可比性。在招标文件中，有关造价的内容要符合我国的相关法律，例如合同法等，尤其是应与合同的示范文本相一致。 3.2 投标者即施工企业自行报价，这是价格法、招投标法的共同 要求企业报价要按照本企业的情况进行，也就是要依据企业定额，能够承担的生产要素价格以及市场供求等。招投标法要求“投标人不得以低于成本的报价竞标”，此处的成本是企业的个别生产经营成本。由于其水平只有企业自身掌握，其他的人不知道。因此，此项规定不容易控制。成本报价高于企业一方面破坏了建筑市场的竞争秩序，另一方面也损坏了本身的利益。随着合同的定价约束力的加强，企业将会付出相对很大的代价。造价产生的表现方式就是企业依据个别成本进行报价。只有合理的报价，企业才能在市场获得生存，满足经营需求。企业要给予探究去制定成本费用，进而控制标准，同时将每一个经营环节落到实处，从而投标竞标与内部管理就有了依据可循。 3.3 认真签订合同合同一经签订，则就确定了工程承发包双 方之间的关系，进而明确了工程造价。招投标法规定招标人与投标人“按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。为了能偶将合同规范化，在签订合同过程中，要依据“建立工程施工合同（示范文本）”。在招标文件中，因为其包含了主要的款项，这也就约束了承发包双方，因此，确立合同的主要内容大致上是在招投标过程中。为了合理确定工程造价，要把招投标和合同签订中的主要环节有效的衔接在一起，使两者之间没有矛盾。 工程管理的认识篇2 [关键字]工程管理；信息化；现状；意义；实施策略 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1.工程管理信息化的现状分析 1.1对工程管理信息化的认识和理解还不够深刻 绝大多数的人都错误的认为只要是能够上网就是实现了工程管理的信息化，对工程管理信息化最核心的加强组织间的协调、识别工程的潜在风险、统筹和调度资源、规范的工作流程、预测工程的潜在变化、及时有效的监控工程等功能没有意识。企业在对待工程管理信息化的态度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化会增加不必要的工作量。这些错误的认识以及迷茫的现象都是对工程管理信息化还不够了解，认识还不够深刻的具体表现。 1.2行业间和地区间的工程管理信息化发展不平衡 在经济比较发达的地区，信息资源来源丰富，受到广泛地影响，这些发达地区的工程管理人员对工程管理信息化的认识要相对深刻一些，然而身于偏远地区的管理人员对于管理信息化的认识就比较薄弱，需要进一步的学习和了解。从行业上来分析，不同的行业对工程管理信息化的了解和对信息化技术的应用都有不同程度上的认识，科技比较发达、信息化水平比较高的行业对工程管理信息化有一定程度上的认识，而科学技术和信息技术比较落后的行业则对工程管理信息化还比较陌生。这表先出工程管理信息化在地区间和行业间的发展是不平衡的。 2.工程管理信息化的积极意义 工程管理信息化对建筑工程有及其重要的作用。首先，通过公共的、多层次的信息管理平台，以网络作为信息传递和交流的载体，可以减轻工程管理者的工作负担，及时了解工程的进展情况，从而及时的发现问题和解决问题，提高工作效率；其次，工程管理信息化能够大大的提高工程风险管理的水平和能力，使我们可以对工程风险进行迅速有效的预测，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用结构化、系统化的形式加以储存，从而可以随时随地的为工程管理工作者体供正确有效的数据信息等，指导后续工程和项目的还礼和进行。 3.工程管理信息化的实施策略 3.1创建一体化的工程管理信息系统 作为工程管理信息化系统，必须考虑到诸多因素。例如：要了解受到建筑业工作流程的强烈影响，工程在立项和招标的同时会采取国家、地区或行业的定额，内容庞大繁杂，数据量大，应用灵活标准，是各个建筑工程都必须要严格遵守的具体内容，也是各企事业单位进行工程成本预算的重要依据；在工程的实施过程中，会涉及到资金预算、计划进度、物资分配、定额成本、人事管理、质量安全以及设计变更等详细内容。这些内容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研发和应用工程管理信息系统的时候要充分考虑上诉因素的影响，突破原本单一的应用限制，科学有效地将各个内容有机地连接起来，实现各部门间的严密监控，协调部门间的联系，打造一个全方位、全过程的工作环境。 3.2构建以数据为核心的工作程序，打造工程管理数据库 数据在工程的各参与方之间相互传递和流动的过程就是工程管理的过程。在传统模式下的管理，数据信息都是通过书面通知或电话等方式进行传递的，这种方式比较缓慢，需要各部门间的相互协作才能完成，这便极大程度上的降低了数据信息传递和流动的及时性、经济性和有效性。为了避免这种不必要的重复交叉，加快信息传递和流动的速度，并且使得信息传递和流动的质量有所提高，工程管理信息化系统一定要以数据信息为核心，工作人员的工作内容以数据为依据，实现“一次输入，多次利用”，构建出一个明显快捷的数据库。 3.3建立多个层次的管理平台 工程管理信息化应当充分考虑各个参与方的不同需要，创建一个包括远程监控、现场管理、多方协调知识管理、和情报管理等多层次的信息网络平台。因为建筑工程的实施过程不是单一不变的，它涉及到多方的利害关系人，如：地方政府；上级管理单位；业主；设计等。不仅如此，还涉及许多个工作环节，如：施工现场管理；合同管理；材料管理；财务管理；设备管理等。只有建立了多层次的管理平台，才能实现各种资源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工进程。 4.总述 工程管理信息化的主要要求是建立多层次的信息管理平台，以数据为核心创建数据库，实现工程管理信息化系统的一体化。积累和更新工程管理信息，利用当下最为先进的信息技术来进行工程管理，以提高工程管理的综合水平，为建筑业作出贡献。 [参考文献] [1] 孙凯; 刘人怀，工程管理信息化应用模式研究[J]科技进步与对策，2012.09.25 [2] 刘人怀; 孙凯，工程管理信息化架构研究[J]中国工程科学，2011.08.15 工程管理的认识篇3 【关键词】水利工程；财务管理；问题；对策 水利工程是推动社会发展的重点工程，在水利工程的可持续发展中，财务管理的好与坏从根本上决定了水利工程的发展与进步。近几年，在我国水利工程的不断创新变革下，我国当前所采取的水利工程财务管理主要分为多个部分，包括财务预测、财务计划、财务预算、财务分析、财务核算、财务监督以及财务决算、财务总结，从某种角度分析，这几个环节是相互关联的，与水利工程建设周期是比较符合的。所以在新形势下，积极探究现阶段水利工程财务关联所存在的问题，并提出几点解决措施是极其重要的。 一、现阶段我国水利工程财务管理中存在的问题 1.资金管理处理分散状态 从当下我国水利工程的整体发展现状分析，按照资金的渠道来源对资金进行分散管理已经成为了该行业财务管理中最为主要的方式，水利工程按照资金渠道的不同在财务预算中加以预算，正是这种情况在一定程度上导致了单位资金与财务管理部门比较分散的现象。长此以往，不仅无法保证水利工程各个部门之间的相互协作，并且也无法真正发挥出财务管理的重要作用。 2.会计工作有所缺失 从整体角度分析，当前有诸多水利工程建设管理单位所聘请的会计人员缺乏专业性与知识性，甚至有部分会计从业人员连会计从业资格证都没有，会计工作的质量可想而知。究其原因，主要是水利工程建设管理单位对会计工作重视不够，也未对会计人员进行教育与培训，更没有定期向会计人员进行新知识和技能培训，这种过于简单的会计管理模式从本质上制约了水利工程财务管理工作，导致财务预算与成本预算无法满足当前的要求，从而影响和制约了水利工程的可持续发展。 3.缺乏科学的管理机制 在过去主要是设置办公室，或者指挥部对水利工程加以只会，这种方式具备临时性，且管理机构不具备综合性与完善性，无法真正发挥出应有的管理职能。众所周知，近几年来国家对水利工程越来越重视，投资力度也在不断加大，这就对水利工程的建设和管理提出了更高的要求。而财务管理作为其中的重要组成部分，因缺乏科学且完善的管理机制，从而影响与制约了水利工程的建设和管护。 二、水利工程财务管理的创新对策 1.深化水利工程财务预算管理 在水利工程中最为关键的内容便是预算管理，预算管理是对经济活动进行制约的关键所在，也是实现水利工程各项目标的重要载体，在水利工程的发展中预算管理占据了十分重要的地位。一般而言，水利工程需要在年初对年度的水利财务收支进行预测，并严格按照上年度的生产经营以及水利财务支出与成本的实际情况，根据自身的发展情况制定准确的预测。笔者认为在深化水利工程财务预算管理的时候需要坚持四项基本原则，分别是“保证重点、兼顾一般、量入为出、量力而行”，只有在坚持这四项基本原则的基础上才能编制较为科学的年度收入预算，才能真正保证水利工程堵塞漏洞，增收节支，才能真正增强水利工程财务管理的全面性与严肃性。 2.深化目标水利成本管理 在水利财务管理中成本管理占据了十分重要的地位，在新形势下积极深化目标水利成本管理是推动水利工程可持续发展的关键内容。众所周知，在水利工程中积极推行财务目标管理制度的重点便是实现水利财务目标成本管理，能够实现水利工程部门之间的有效协作，并且能够保证年初指标的顺利实施。除此之外，在深化目标水利成本管理的同时还需要压缩各项费用，比如降低交通费、会议费以及通讯费用等，将年终考核与财务管理相互结合，将其作为一种全新的指导方式，从根本上保证节支工作的有效开展。 3.推行会计电算化工作方式 在当前新形势下科学技术的发展推动了会计电算化的应用，且将会计电算化积极应用到水利工程财务管理中已经成为了一项极其重要的组成内容，这不仅可以保证财务数据的准确性，并且能够实现水利工程现代化管理。在未来的发展进程中，需要加强对会计电算化的应用，并且要对会计人员进行定期或者不定期培训，要保证水利工程建设和管理单位人员能够熟练应用电算化。笔者相信，只有将现代化技术积极融入到水利工程财务管理之中，才能真正推动财务管理工作的发展与进步。 4.提高水利工程会计人员素养与水平 在水利工程财务管理中会计人员的专业水平和素质占据了重要的地位，也关系到财务管理工作的有效发展，其中最为主要的因素便是会计人员的基本素养与专业水平，水利工程建设管理单位可以定期组织会计人员进行专业知识竞赛，或者组织会计知识培训班与研讨班，定期聘请一些有经验的专家进行讲座，以提高水利工程财务人员的素质与水平，对推动水利工程的发展起到帮助。 三、结语 综上所述，水利工程是当前推动社会经济快速发展的重点工程，水利工程中财务管理占据了十分重要的地位，但是在现阶段水利工程财务管理存在一系列的问题，只有对其问题加以分析与解决，才能提高财务管理水平，推动水利工程的发展与进步。鉴于此，笔者在上文中简要分析其中所存在的问题，并从多个方面提出几点措施与建议。笔者相信，只有真正做到如此，才能推动水利工程财务管理工作迈向更加美好的明天。 参考文献： [1]曲丽红. 对加强水利工程管理的认识[J]. 科技创新与应用，2012，03：108. 工程管理的认识篇4 论文关键词：工程造价管理,现状,改革 一、我国的工程造价管理的现状 目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。即指由各地区主管部门统一采用单价法编制工程预算定额实行价格管理（地区平均成本价）与分阶段调整市场动态价格、将指导价和指定价相结合，定期不定期公布指导性系数，再由各地区的工程造价机构据此编制、审查、确定工程造价。 多年来，这种管理办法基本适应由计划经济向市场经济的转变，强化了政府对工程造价的宏观调控，初步做到了自成体系，管理有序，控制造价，促进效益的积极作用。同时，已经开始实施的注册造价工程师制度，又促使我国的建设工程造价管理向专业化、正规化方向前进了一大步。但随着市场经济的发展，现行的建设工程造价管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显，并已开始制约管理水平的提高与发展。虽然管理层已经意识到存在的局限性对经济发展造成的不利因素，并已开始制定相关制度，但其力度与速度明显不足。 我国现行建设工程造价控制体制的局限性具体表现在如下几个方面： 1.工程造价与市场脱节 现在许多工程造价管理人员在造价管理的过程中还是基本以定额为主，而定额更新慢，变化小，很难适合现在市场发展的需要，即使各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。 2.施工单位虚报工程造价 工程建设及其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设周期，除设备及工器具购置费用和建设安装工程费用外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。然而，有的施工单位为了一定的经济利益，巧立名目、高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。 3.行业法规不健全 目前我国在对建筑工程造价的管理上，已经出台了相关的法律、法规和条款，对建筑行业的工程造价问题进行规范。但事实上出于各种原因，已经制定的法律法规在许多方面还不能应对市场经济下复杂多变的建筑工程造价管理与控制，许多法律法规条款没有涉及到影响建筑工程造价方面的内容，出现法律法规盲区，在实际操作中出现无法可依的现象。此外在法律法规的执行上，存在有法不依、执法不严的现象。法制的不完善严重地影响了建筑工程造价的真实、合理、有效。 4.造价管理观念落后，政府过分干预。 目前我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。 二、工程造价管理的对策 1、加强定额管理的动态性 当前定额管理的重点应放在动态管理上。继续完善价差调整管理办法，定期材料价格信息和材差调整系数，还可定期实际工价水平，供承发包双方协调人工费补贴之用。企业可以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额，参与市场竞争。今后造价管理部门更多要做的工作是对政府的价格政策的解释，协助政府制定统一的工程量计算规则，统一分部分项名称，统一计量单位，使承发包双方在工程量计算方法上有统一的术语和内涵的理解等等。 2.建立有序的市场管理机制 加强建筑市场的宏观控制，建立规范有序的建筑市场管理秩序，使建筑工程造价管理走向法制的轨道。完善的建筑市场秩序，需要有相应的可操作的管理规则，这样建筑施工企业在具体的工程造价管理过程中有法可依，便于结合实际对工程建设中的各个环节进行监督控制，堵塞漏洞。 3.加强对造价管理人员的素质培养 我国从事工程造价的工作人员有八十万之多，大部分人的主要工作是套定额。甚至在今天的高等教育中，工程造价专业的学生最主要的学习内容仍是如何使用定额，如何套单价等等。因此大部分人员对市场经济条件下的价格理论与实务知之甚少。在建筑企业甚至流行这样的话语“赚钱不赚钱，全靠预算员”，由此可见建筑市场中暗箱操作，不正当竞争，层层转包丁程，偷工减料的混乱局面也就在所难免。因此提高造价管理人员的素质和管理水平是规范造价管理市场，提高现代企业的管理水平的重要举措。 4.转变造价管理部门职能，改变管理方式 首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后协同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为，而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等等。就目前状况看，由于我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制发育还很不完善，放开价格，由市场定价还须相当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额，它要变、要改、要符合建筑市场的发展。 三、结束语 工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。 参考文献： 1.《建筑工程造价管理》主编：李茂英,杨映芬北京大学出版社出版日期：2009-9-11 工程管理的认识篇5 关键词：质量管理；建筑工程；质量控制 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程是直接涉及到人民生命和国家财产安全的产品,质量控制就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求( 如适用性、可靠性、安全性等) 。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节。建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。 为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位、勘查单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确。 一、当前建筑工程质量管理的现状 建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段, 全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量, 因此建筑业正处在大发展阶段。首先, 工程质量监督机构的建立与发展, 对于保证建设工程质量起到了重要的作用, 使工程质量连续多年保持了稳中有升的局面。其次, 国家重点工程及大型基础设施的工程质量, 包括一些高、大、精、深的工程在质量上有大的突破；一般民用建筑工程质量的合格率、优良率逐年提高, 涌现了一大批施工技术先进、质量优良的精品工程, 每年工程质量不断上升。但是, 由于建筑工程施工过程的复杂性, 我国政府建设行政主管部门和其他有关部门对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查的把握力度不一, 建筑工程的质量仍存在质量隐患, 因此必须加强建筑企业内部的质量控制, 并建立有效的建筑工程质量管理监督, 以便确保当前建筑工程的质量。 二、出现建筑工程质量的原因 1．质量管理体制不尽完善 工程质量监督的主要依据是有关国家法律法规、技术标准、规范以及各种有关地方性法规、规程等。然而对工程质量监督过程中发现的违法违规行为进行处罚时, 所参照的法律法规与现实情况差别较大, 还缺乏有力、适度的处罚依据。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督, 不利于建立有效的制约机制。从而使工程质量受到极大的影响。 2.施工队伍的素质低 在我国庞大的建筑队伍中, 其中很大一部分是民工, 大多没有经过专门的训练,既缺乏必要的建筑基本知识, 又缺乏基本的操作技能, 因此在施工中很难做到按规范及规程操作。有的将悬挑的钢筋混凝土构件中的受力钢筋绑扎在下面；有的阳台地面高于室内地面；有的将外墙饰面砖的破砖贴在正面最明显处等等。就目前情况而言, 大部分施工企业的工人年龄老化, 直接能在现场操作的人员很少。当前施工现场直接从事操作的人员中, 90％以上是民工。在这种情况下, 要把工程质量搞上去, 必然有一定的难度。 当前施工队伍异常复杂, 乡镇施工队和农村个体包工队, 混杂到国营、集体施工队伍中来。出面投标承包的是某大建筑工程公司, 其实单分项工程都由农村包工队来二级(甚至三级)承包施工。这就给资质审核带来了很大困难。但这只能使我们更认真细致的审核。既要审核其队伍构成情况, 如高级技工的所占比重, 工程技术人员到位人数; 分包单项工程的包工队数量及其分包的工程名称;重要工程的技术负责人及其技术素质; 而且要审核施工队伍往年施工的工程质量情况等等. 掌握了详细情况, 才可以在工作中心中有数. 如, 对技术力量薄弱的环节, 加强控制. 特别是对农村包工队的严格检查和监督。 3.建筑市场行为的不规范及建筑材料的质量不能保证 国家一方面将企业推向了市场, 但另一方面市场法制又不够健全, 市场行为不规范, 造成了市场的混乱。突出表现在以下几个方面: ①无证或越级承建设计与施工任务的情况, 仍屡禁不止；②施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；③建设单位在招标中肆意压价或将工程肢解后分包给多个施工企业承建, 致使工程建设中施工企业各干各的, 建设单位也不好管理, 使工程质量遭受严重损害；④施工企业以不正当的手段承揽工程, 或以低价中标签证工补偿等。另外, 工程材料质量是保证工程质量的基础, 但目前不少材料的质量是不能保证的。有些企业将一部分劣质建材仍用于工程中, 因此导致建筑工程质量的问题。 三、加强建筑工程质量管理的措施 1. 建立和完善工程质量领导责任制 施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任, 要依法管理企业。要按照“谁主管,谁负责的”原则, 从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任, 做到一级抓一级, 层层抓落实。 2.加强人员方面的培养 人是决定工程成败的关键。施工过程中都是人与人在打交道, 从项目经理、施工现场的管理人员到作业人员, 都是为工程服务, 如果协调不好那将是一事无成。因此, 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍, 才能完成好一项质量优良的工程项目。这就是项目负责人要解决的主要问题, 首先, 必须营造出一种荣辱与共的集体氛围, 让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员。这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智, 充分掌握作业人员的专长, 有针对性地分配任务, 调动作业人员的积极性。同时要制定一些必要的奖罚制度, 且奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从物质到精神上双管齐下, 培养队伍的凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 管理人员和不同工种人员的岗位职责、权力要明确, 做到令出必行。有一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧、技术复杂的工程, 也能够按期保质、保量地完成施工任务。 随着社会的进步, 科学技术的不断发展, 也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作, 只有通过有计划的对现行的标准、规范内容进行系统学习, 针对工程项目施工需要, 对采用新结构、新工艺、新材料、新设备进行相关培训, 通过培训使施工队的所有人员能够胜任本职工作。也只有通过培训, 找出工作中的差距, 才能更好地完成施工任务。质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映。在施工中要实事求是, 按照图纸、图集等文件正确施工, 通过检查客观的反映工程质量。这就要求施工队的所有人员主动的去工作, 在工作中认真负责, 加强工作责任心, 不放过任何一个工作环节, 做好工作, 对不合格的要主动返工, 以保证工程质量满足要求,使工程不留质量隐患。 3. 进一步加强监理的作用 要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。 质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制, 主要是对施工生产 各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收, 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。所以, 我们要强调监理公司在工程监理中独立行使职能。如果没有监理工程师签字, 材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装, 不得进行下一道工序的施工, 不得拨付工程进度款, 不得组织竣工验收。因此, 要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。 参考文献： 1、浩明.建筑工程质量管理全书[M].北京:中国建材工业出版社,2005 工程管理的认识篇6 【关键词】建筑工程；招投标；成本控制 随着社会的不断进步和发展，近年来施工企业产值规模年年上升，建筑市场的开放性，企业的自主报价，都使得企业竞争更加激烈，工程管理已经融入我们建筑工程的各个方面。 工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本进行管理。本文结合工作的实际，就如何做好建筑工程管理工作谈谈自己的一些认识。 1 建筑工程经营管理和工程技术管理 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。 （一）招投标工作 虽然现在我国的建筑市场对外开放，但是我国的建筑市场发展还不完善，特别是法制还不太健全。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。 （二）施工预算 随着电子科技的快速发展和计算机的普及，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。 2 施工过程管理 施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。 （一）建立新的思想观念 要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到到节约。提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。 （二）降低采购成本 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。 （三）项目全过程成本控制 项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 （1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。 （2）动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 （3）质量管理控制 在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 （4）竣工及时做好决算管理 工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。 3 结语 伴随着我国建筑市场的日益成熟，建筑市场的逐步开放，必然有着更多的国外建筑企业进驻中国，市场竞争也会越演越烈，建筑企业管理已经进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。 参考文献 [1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊,2009 [2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010 工程管理的认识篇7 随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，加快了电力工程建设的步伐，电力工程的建设具有投资大和施工周期长的特点，全过程的电力工程造价管理水平的高低关系着电力工程能否健康可持续的发展。因此，科学、合理和系统的理解及分析电力工程全过程造价管理具有积极的现实意义。 工程造价管理是工程管理的主要的组成部分，电力工程属于资金和技术密集型的工程，其具有生产要素价格多变、施工周期长、产品固定性、单件性和投资较大的特点，使电力工程建设全过程工程造价管理具有复杂性和多变性。目前我国电力工程全过程造价管理还存在着一些问题，对电力工程建设产生了一定的影响。 一、目前我国电力工程基本管理模式 我国经济的发展转变，推动加快了我国电力和投资体制改革。以国家为主体的电力工程的投资呈现了多元化。国家的电力工程投资只有经过核准才能投入建设，由于电力工程投资的时间顺序和阶段性特点及变化的投资管理体制，使得电力工程投资成本的控制基本集中在电力工程核准前产生的前期成本费用、概算投资工程的成本及实际的电力工程施工成本。省级电网公司高度控制电力工程项目是目前我国电力工程的基本管理模式。省级电网公司集中管理，工程项目的预算是由基层单位依据预算管理的形式来完成的，并向省级电网公司的财务部、基建部、计划部和生产部等相关部门上报，经过省级电网公司进行综合平衡和核准后下达计划文件，基层的施工单位按照电力工程计划进行施工。这种基本管理模式对电力工程投资的优化造成了一定的影响，投资决策权集中掌握在上级主管部门，虽然有利对资金的控制，但是由于这种分块管理的模式，一定程度上分散了财务的管理职能。对企业资源的效益发挥和统筹安排产生了不利的影响。基层施工单位若和上级职能部门的配合力度不够，就会产生工程计划滞后的现象，造成电力工程施工开展不顺。 二、我国电力工程全过程造价管理现状 目前我国的电力工程造价管理的主要目的是电力工程施工的结算，忽略了对电力工程设计和前期的控制，这种电力工程造价控制方法下的工程造价管理存在许多的问题。 1、忽略控制电力工程前期造价 目前的电力工程造价管理的重点放在办理电力工程结算，这种电力工程造价控制主要重视控制电力工程施工阶段的造价，施工现场管理和预决算人员成为了工程造价管理的主要人员，控制点和方法比较单一，通常忽略控制电力工程前期投资阶段的造价。施工阶段的造价控制，并不能真正的有效控制整个电力工程的效益。因此，对电力工程进行全过程造价管理，才能起到有效的控制作用。 2、工程造价管理缺乏主动性 目的集中在办理工程结算的电力工程造价管理比较被动，通常缺乏一种主动性。相互制约和依存是电力工程造价控制和确定之间的关系，电力工程造价控制的载体和基础是工程造价的确定，而工程造价的控制又贯穿于全过程的工程造价的确定，控制工程造价的过程也就是确定工程造价的过程。经过实践证明电力工程的投资受工程设计阶段的影响较大，而设计收费和高安全度是目前我国的电力工程设计人员所追求的，在设计中的经济因素常常遭到忽略，以至于电力工程全过程造价管理各环节相互脱节，工程造价管理体系不具备有效性。电力工程造价控制被动的按照工程设计图纸进行编制的计算方法和概预算进行，忽略了工程设计阶段工程造价管理优化设计的作用，导致控制工程造价缺乏主动性。 三、加强我国电力工程全过程造价管理的措施 1、加强投资决策阶段的工程造价管理措施 （1）资料的收集及准确性 做好电力工程的投资预测，需要收集大量和准确的资料作为支撑。像收集一些电力工程所在地的同期机械、附属设备、工艺、人工和材料的市场价格及其他相关的费用；金融机构和政府相关部门的汇率、利率、税率和价格指数等相关的参数；在资料的收集的过程中也要密切的关注行业、地方政府和国家的相关规定，认真分析资料的可靠性和准确性，使预测投资和分析经济的准确性得到保证。 （2）优化设计技术方案 要重视设计方案的优化，电力工程的经济技术人员要辅助设计人员进行工程设计，在设计中要克服设计保守、轻经济、重技术的思想，树立牢固的经济意识。经济技术人员向设计人员提供相关经济指标要及时，辅助设计人员选出节省投资的最佳性价比的技术方案，为电力工程投资节约大量资金及提供技术保障。 2、加强工程设计阶段的工程造价管理措施 电力工程实施造价控制的基础是最佳设计方案，而最佳设计方案的选出是建立在一个良好的竞争环境的基础上，因此，营造一个良好的竞争环境，实现设计招标的公平竞争对工程造价的管理至关重要。同时，也要加强工程设计变更的管理，积极的推行限额设计，发挥其应有的作用，避免因工程设计变更造成一些不必要的经济损失。 3、加强工程施工阶段的工程造价管理措施 在电力工程评标的过程中，要加强对电力工程招投标的监管力度，避免围标，进行合理的确定工程造价，以使工程造价成本得到降低，以保证工程招投标能按质按时完成。情况复杂多变和持续时间长是电力工程施工阶段造价管理的特点，这就要求对技术变更和签证也要进行严格的控制，对施工现场进行严格规范和核实签证，尤其是隐蔽工程，做好过程控制。要做到所有工程变更都要按照强制性规范要求进行经济签证，对施工现场进行有效控制，其中材料领用的严格控制也是施工阶段造价管理的关键环节。对施工单位提出的合理化建议及设计优化要及时组织论证，以便决定是否采用。同时对电力工程造价资料也要统一的收集和整理，以便为将来类似的电力工程提供借鉴。 4、加强工程竣工决算阶段的造价管理 电力工程造价的确定是通过工程竣工决算完成的，其关系着工程双方的经济利益。因此，在电力工程结算阶段，合同内工程严格按照合同条款执行，合同外委托及变更工程要对工程量和定额套用进行严格的审查和审核，以确保其合法性和合理性。对此阶段的票据、变更签证和数据对照竣工图纸进行认真的比对审核，避免一些不必要的经济损失。电力工程的造价管理受定额消耗量和材料的价格影响比较大，因此要加强对材料用量和价格的审核，结算材料差时要根据市场的实际情况、工程合同、招标文件和国家规定的安装和建筑工程材料的定额消耗标准进行。同时还应该仔细认真的总结和分析工程决算后的工程造价和管理。 工程管理的认识篇8 【关键词】工程造价；造价管理；索赔 谈到工程造价， 首先要明确工程造价的含义。目前在对工程造价的理解上不尽相同， 大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和， 包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用， 这实质上是指建设项目的建设成本， 也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装， 也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程， 但主要是指施工的承包价格。此种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此， 本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理， 即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。 一、施工承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格指施工企业接受委托承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。 施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分， 直接影响建设工程造价的高低， 同时它与施工企业的利益紧密相关。因此， 它是基本建设领域中的一个重大问题。 在计划经济的体制下， 施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。无论前者还是后者， 它们都是以国家规定的定额、费率、指标等依据编制的， 并经由规定的有关方面认定或审定的， 这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管， 因而它反映了国家的标准定价， 实质上实行着国家定价制。 在社会主义市场经济的体制下， 施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的， 施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。在招投标阶段， 建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底， 这是对施工承包价的宏观控制。 二、对加强工程造价管理的几点认识 在工程中标以后， 建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索， 我们对加强工程造价管理有如下的认识和体会。 1. 定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础工程在中标以后， 施工单位将与建设单位签定工程施工合同， 合同签订时双方应处于平等地位， 合同本身也应具有公平性， 严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改， 合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段， 承包商应据理力争签定公平合理的合同， 为造价管理打好基础。 合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道， 承包商一般至少具有以下权利： ①享有工程预付款的权利； ② 按期收回工程款及逾期利息的权利； ③ 遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利； ④业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时， 应依据国家及当地政府规定的管理办法， 结合实际情况争取更多的权利. 2. 工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节工程在施工过程中， 承包商应“以合同为依据， 以事实为基础”， 充分发挥主观能动性， 做好全方位的造价管理工作。 （1） 做好工程造价资料的收集整理工作要做好工程造价资料的收集这里工作， 应该把它作为一项重要的基础工作来抓， 建立造价资料积累制度， 实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目， 在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统， 为以后类似工程提供参考信息。 工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容： ①对于不同类型工程， 列出他们所包含的单项工程和单位工程。 ②工程的基本情况。 ③各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。 ④各项工程的造价情况， 即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据， 若出现"三超"现象， 则应注明分析原因， 供以后参考。 ⑤主要设备、材料的用量及价格。 ⑥各单位工程中的主要分项工程量。 （2）加强工程招投标， 合理确定工程造价一是坚持公开、公平、公正的原则， 加强对招投标的监督； 二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质， 切实防止压标或低价抢标； 三是严格禁止招标人利用施工企业"找活"心切的特点， 人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件； 四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图， 达到双赢的目的。 （3）加强施工管理， 科学组织施工， 严格控制工程造价关键施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等， 所以应该： ①制定先进合理的工程造价控制目标， 定期进行工程造价实际值与目标值的比较， 找出偏差， 分析原因， 采取有效措施加以控制， 以保证工程造价控制目标的实现。 ②材料价格是影响建筑产品成本的重要因素， 严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上， 严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。 ③每个工程应在保证质量的前提下， 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析， 从中选出最合理的方案， 以达到资源最佳配置和组织， 从而降低工程造价。 （4） 建设单位要严格控制设计变更， 规范设计变更程序， 对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析， 经建设单位同意， 设计单位审查签证， 发出相应的图纸和说明后， 方可发出变更通知， 调整原合同确定的工程造价； 若遇有重大设计变更， 总造价突破原投资估算或设计总概算时， 还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。 （5）做好工程实施中的索赔工作造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会， 维护自己的合法权益。最常见的索赔有： 延误工期索赔， 变更索赔， 赶工索赔， 不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功， 但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理， 以作为日后索赔工作的依据。 三、工程结算编制人员应具备较高的专业技术水平和业务素质 建设工程预结算编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，这就要求工程结算编制人员具备较高的专业技术水平和业务素质，具体表现在： ① 能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算：能准确理解和运用合同条款对该调费用进行凋整。 ② 要及时掌握计价信息（如各地的补充定额、规定调整的计价文件等），并能准确运用。 ③ 能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算。 ④ 应懂得必要的法律知识，能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔。 ⑤ 针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。 工程管理的认识篇9 关键字：建筑工程，质量控制管理，形成 Abstract: with the economic and social development, the modern people to the construction of the project quality, safety and functional demands higher and higher. Therefore, construction engineering quality control management is also strengthened, construction engineering quality control management to strengthen the improvement of the quality of construction projects, have an very important role. Key word: building engineering, quality control, management, formation 中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号： 近年来，随着建筑工程市场的不断完善，市场体制正在逐步的走向健全，然而，建筑施工质量控制管理体制却并没有随之得到相应的完善。许多工程中仍然存在着项目与企业间责任不明、约束不严等问题，严重影响着项目施工监督工作的正常实施，此外，市场竞争公正度不够；地区保护现象严重等问题也严重制约了我国建筑行业的发展。 一、建筑工程质量控制管理概述 （一）定义 通常情况下，建筑工程质量控制就是指：为了确保建筑工程质量能够满足工程合同，及国家相关规范标准而采取的一系列措施、方法与手段。建筑工程质量的主要表现为建筑工程合同、设计文件以及相关技术规范规定的建筑工程的质量标准。 建筑工程项目质量控制的目的在于：为建筑工程项目的用户提供质量更高的服务与工程，确保建筑工程项目的质量满足项目要求。 （二）必要性 1.作为人们生产、生活的重要保障，建筑工程的质量与人们的生产、生活有着紧密的联系，而建筑工程项目的质量不但对许多产业的发展有着直接影响，也影响着人们的生活。而建筑工程项目质量的优劣，不但关系到了整个工程的整体适用性，更关系到了人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理控制，确保建筑工程质量符合合同标准，同时达到国家相关标准。 2.建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展。随着我国加入WTO，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争，而要面对激烈的国际竞争，首先就必须具有过硬的质量。高质量的建筑工程是我国建筑行业展开国际竞争的主要依靠，同时也是建筑行业市场竞争的重要支柱。 （三）建筑施工质量控制管理的目标 具体来讲，施工质量控制管理的整体目标是对建设工程质量法规及相关标准的贯彻执行，同时通过对施工生产要素的正确配置以及管理手段的科学完善，实现工程预期的使用功能与质量标准。具体来说，各单位在建筑工程中的具体目标如下： 1.建设单位应通过对整个施工过程的全面质量监督管理、协调以及决策，确保竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 2.设计单位应通过对整个施工过程的验收与签证及时发现并更正设计问题，从而确保竣工项目中各项施工的结果与设计文件中规定的标准相一致。 3.施工单位应通过对整个施工过程的控制确保工程质量控制，并确保最终建筑成果符合工程质量合同与国家相关规定的质量要求。 4.监理单位应通过对施工质量文件、报告报表以及施工流程的审核与检查对施工代为的质量活动进行监控，同时协调施工关系，从而正确、高效的履行其在工程建设中的质量监督责任，确保工程质量能够达到建筑施工合同与相关设计文件对质量标准的规定与要求。 二、建筑工程质量控制管理的改进 （一）技术资料管理 作为单位工程综合评定质量等级的重要内容，技术资料应该能够充分的反映工程施工过程中对各项相关标准、规范的执行状况。然而，在实际施工中，由于各种原因，工程施工资料与实际情况往往有许多不符。其中诸如原材料的验收单、合格证等与实际情况不符、材料验收的取样率不足，代表性差等现象。在对隐蔽工程进行验收工作时，各方面的技术管理人员并未全部进行验收，而仅仅是为了应付竣工验收进行补签。在有的建筑工程中，技术资料与工程的实际质量状况也有极大的差距。砂浆、混凝土试块的取样制作、养护、实验龄期等的控制不规范，导致其实验可比性较差。 相应的改进措施：首先，必须确保原材料合格证、检验单等单据记录准确、完善，且能够真实、准确地反映当前材料的性能。其次，必须根据相关标准对原材料进行取样，确保取样频率及其代表性。再次，为确保各道工序质量的技术复核资料的准确，必须进行严格的控制，质检员必须到现场进行实地考察，针对现场实际状况填写检查记录，从而真正意义上起到对工程质量的监督作用。 （二）强化工程监督与服务质量 1.对各责任主体的行为监督工作进行强化 施工单位应当从工程质量行为开始，对建筑工程进行监督管理，对部分质量意识淡薄，管理体系相对不够完善的施工项目，应及时增加监督检测的次数，并将之作为重点监督对象进行管理，同时对其质量行为及时的进行整改。监理单位应主动转变职能，进行上门服务。同时定期组织并召开座谈会，及时更正工程施工中的错误，确保工程各方面能够及时进行交流，严把质量关，并以此强化各责任主体对工程质量的责任意识。 2.强化建筑工程节能监督 为提高人民的生活质量，保护国家的能源与环境，建筑工程中就必须做到建筑节能，并贯彻落实这一科学发展观。各建筑单位应根据我国建设部以及各省、市的相关规定，深化建筑工程节能问题的监督管理工作。重视对建材源头的管理，明确建筑工程中各节能专项的审查内容与设计变更范围。建筑单位应将工程节能内容作为整个工程验收的重要内容，并将所有相关资料单独整理成册，对工程节能措施没有达到设计图纸的标准要求及国家相关规定的，将不能交付使用；同时，必须对工程的节能设计变更进行补审，对一些工程中随意更改图纸，降低工程技能标准的设计与施工建设单位的不良行为进行登记。政府相关部门也必须根据国家有关规定强化对建筑工程的节能专项验收工作，同时将验收资料交付到局节能办公室进行备案，对未能通过节能专项验收的工程，不得进行竣工验收。 3.对工程质量投诉进行妥善处理 随着时代不断进步，人民群众的物质生活水平不断提高，法律意识逐渐加强，维权意识也在不断的强化，对建筑工程质量问题的投诉时有发生。而投诉的内容也从最初对房屋渗漏、裂缝等问题，逐渐转化为对房间门窗及整体空间尺寸的问题的关注。在工作中，面对投诉，我们必须要始终保持高度重视，认真接受投诉，并妥善的进行处理，提高对群众投诉的处理能力。并建立相关的处理投诉管理档案，群众投诉进行定期分析，将主要的投诉问题作为日后对建筑工程质量控制管理的监督要点，在施工中进行重点检查与防范，从而有效的降低群众的投诉率，促进工程质量的整体提高。 （三）事前做好质量控制预防措施 施工单位应运用全面质量管理的统计方法，对建筑工程的质量状况进行跟踪，便于随时做出综合统计并加以分析。此外，在事前应对施工中可能发生的各项质量问题做好应对准备，通过分类整理找出工程中相对薄弱的环节，并采取有针对性的防范措施。 结论： 综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业的不断壮大，我们必须始终坚持贯彻依法建设，加大力度改善企业的内部管理模式，提高工程施工的质量意识，同时加大施工管理的力度，这样才能有效的保障建筑工程质量，进而促进我国建筑行业走上健康发展的轨道。 参考文献： [1].姬乃彪.《建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策》[J].科技信息，2009(22). [2].赵雄凯.《对建筑工程项目管理的实践体会与探索》[J].东方企业文化，2007(07). [3].陆庆.《我国建筑工程质量监督现状与对策》[J].山西建筑，2007(07). [4].白学敏，刘树红.《对建筑工程项目管理的认识》[J].成功(教育)，2007 (05)． 工程管理的认识篇10 关键词：工程造价；管理；问题；对策星空体育 引言 在项目建议书阶段，部分建设单位会自主完成投资估算，将经审批后投资估算结果作为最高限额，但这种模式下，漏项问题严重，因此部分建设单位将会在可行性研究阶段委托设计单位、勘察设计单位等编制可行性研究报告，后结合这些内容编制投资估算。本文将针对工程造价咨询公司主导下全过程造价管理办法进行研究。 一、工程造价管理过程中存在的问题 1.项目设计阶段造价管理存在的问题 结合现有设计阶段工程造价管理工作展开形式来看，设计人员需结合设计委托到现场进行调查，确定设计方案，向造价人员提供数据上支持，完成后续估价或预算工作。造价人员自身对工程概况了解并不深入，而设计人员在确定方案过程中主要关注方案所体现出的安全性、实用性等内容，对经济性关注不强。在这两点作用下，项目设计方案并不能达到技术与经济有效融合，成本控制工作的展开必会因此而受到影响。 2.项目招投标阶段造价管理存在的问题 对于工程造价管理工作来说，项目招投标阶段主要存在以下几点问题：(1)工程建设项目内部存在不公正交易现象。部分工作人员利用自身职务之便，直接指定“关系户”，这一类“人情工程”在造价上难以有效控制，必会对项目实施最终的经济效益产生影响。(2)部分施工单位为自身利益，一味要求追加工程费用，这样状况可能导致工程造价超额。 3.项目施工阶段造价管理存在的问题 首先，对于施工材料来说，部分建设单位所使用的材料价格管理办法较为落后，不能针对材料采购量、存储量等进行科学计算，无法应对市场中施工材料价格不断波动，最终导致材料采购及应用过程中出现成本无法控制的问题。其次，对于施工组织来说，部分施工单位并不能针对现场人力、物力进行合理配置和利用，进而导致实际施工过程中出现大量浪费现象，如不能针对此现象进行控制，那么造价超额也将成为必然。 4.项目竣工结算阶段造价管理存在的问题 如果不能针对施工单位所编制的工程结算书进行详细核查，结算中可能存在的冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等现象将无法得到有效制约，工程整体造价无法得到有效控制，项目工程整体的经济效益将会大打折扣。结合现有数据来看，对施工单位结算审查核减率一般在15%~25%之间，也就是说，造价管理人员必须能针对施工单位竣工结算做好审查工作。 二、针对工程项目管理中存在问题的解决办法分析 工程造价咨询公司应辅助建设单位完成投资分析定性、合同造价条款审核、工程变更价款等工作。为了保障全过程造价控制的实施能达到预期效果，相关单位及造价人员应能结合以下几点内容完成相关工作： 1.对项目设计阶段造价管理问题的解决办法 首先，造价人员应对工程项目基本资料进行收集，充分了解工程所在地水电路情况、地质情况、主要材料及设备价格等信息，在保障资料的准确性和可靠性，避免因为基础资料不准确或真实性较低而影响投资预测及经济分析等工作开展。其次，设计人员应与造价人员展开密切配合。在了解设计意图基础上，造价人员应与设计人员共同针对不同设计方案经济性进行考量，分析不影响设计方案性能的同时降低造价成本的方法，最终完成方案优化工作。在工艺流程更简单、设备选型更合理的基础上，工程造价成本自然能得到更好的控制。最后，建设单位应针对设计方案的合理性进行审查，必要情况下可以通过图纸审查中心的设置来保障方案设计质量。在设计图纸质量得到有效监督及审查的基础之上，项目整体造价自然能得到更有效的控制。 2.对招投标阶段造价管理问题的解决办法 首先，招投标过程中应坚持“公平、公正、公开”的原则，从根本上避免作假或不公平交易等现象。在这过程中，应由专业人员对招投标工作展开情况进行监督，提升标的编制质量及评标人员职业素养，避免此类人为因素所导致的工程造价超额问题。在评标过程中，评标人员应能针对投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力等进行考察和评定，避免只关注造价成本而导致整体工程无法按时交付或在施工质量上出现问题的状况，此类问题反而会导致工程造价的大幅上升。 星空体育 3.对施工阶段造价管理问题的解决办法 对施工材料价格的严格把控是控制工程造价最为主要的途径之一，在保证材料质量满足施工标准要求的基础之上，相关人员必须能针对市场上各类材料价格的波动情况进行详细考察，在此基础上制定采购方案，避免施工现场出现材料大量堆积或库存不足等问题。对施工组织方案来说，施工方应与造价人员共同针对不同施工方案在技术上、经济上表现进行对比，选择最为合理的方案，达到资源的最佳配置，工程造价自然能在原有基础上得到更为有效的控制。对于实际施工过程中存在浪费问题来说，建设单位应通过监督制度的构建和完善来避免此类问题出现，并向施工方明确大量浪费问题出现时其自身需要承担的责任，确保施工方能主动做好造价控制工作，从根本上避免施工原材料及现场各类资源的浪费。 4.对竣工结算阶段造价管理问题的解决办法 发包方可以与承包方预先在合同中对双方协定的调整因素进行说明，并明确哪几种物价可以波动，波动到什么程度时才能调整。一般情况下，当变动范围处于合同价的±5%这一范围之内时，承包方应承担这一变动，若变动范围在5%~20%之间时，那么则应由承包方负责10%，发包方负责90%，当超过20%时，双方则应重新签订合同。在这结算方法的作用下，承包方在造价控制过程中的积极性将能得到很好的促进，进而有效降低工程造价。